Bu eğitim, PMI tarafından yayımlanan PMBOK 7 standardına ve en güncel PMP® Sınav İçeriği Tanım Dokümanı (Exam Content Outline) yapısına uygun olarak hazırlanmıştır. Toplamda 35 saat süren bu eğitim, PMP sınav başvurusu için gerekli olan resmi proje yönetimi eğitim süresini karşılamaktadır. Katılımcılar, geleneksel (waterfall), çevik (agile) ve hibrit proje yönetimi yaklaşımlarında uzmanlaşacak, iş ortamında proje yönetiminin temel ilkelerini anlayacak ve PMP sınavına yönelik örnek sorular üzerinden pratik yaparak sınava hazırlanacaklardır. Eğitim boyunca gerçek yaşamdan vaka analizleri ve senaryo temelli uygulamalar ile katılımcıların bilgilerini pekiştirmeleri sağlanacaktır
•Bu modül, proje ve proje yönetiminin temel tanımlarını, proje yönetiminin tarihsel gelişimini ve modern proje yönetimi yaklaşımlarını kapsar. Katılımcılar, proje kavramının işletmeler için önemini, proje başarı kriterlerini ve proje yöneticisinin rolünü öğrenecekler. Ayrıca, projeler, programlar ve portföyler arasındaki farklar ile organizasyonel proje yönetimi (OPM) kavramları ele alınacaktır.
•Bu modülde, PMBOK 6'da yer alan beş süreç grubu (Başlatma, Planlama, Yürütme, İzleme-Kontrol, Kapanış) ve on bilgi alanı (Entegrasyon, Kapsam, Zaman, Maliyet, Kalite, Kaynak, İletişim, Risk, Tedarik, Paydaş Yönetimi) detaylı olarak incelenir. Katılımcılar, geleneksel proje yönetimi yaklaşımının temellerini ve bu süreçlerin birbiriyle olan ilişkilerini öğrenecekler.
•Bu modül, PMBOK 6'dan PMBOK 7'ye geçişte yaşanan paradigma değişikliğini ele alır. Süreç odaklı yaklaşımdan prensip odaklı yaklaşıma geçiş, PMBOK 7'nin 12 prensibinin detayları, performans alanlarının (domains) tanıtımı ve yeni sınav formatının gereklilikleri üzerinde durulur. Katılımcılar, eski ve yeni yaklaşımların avantajlarını karşılaştırmalı olarak öğrenecekler.
•Bu modülde, güncel PMP sınav formatı, soru tipleri, sınav süresi ve geçme kriterleri detaylı olarak açıklanır. Katılımcılar, PMI'nin sınav başvuru süreçleri, gerekli belgeler, deneyim gereksinimleri ve sertifika yenileme (PDU) süreçleri hakkında bilgi sahibi olacaklar. Ayrıca, sınava hazırlık stratejileri ve kaynakları da paylaşılacaktır.
•Bu modül, PMP sınavında sıkça karşılaşılan çevik metodolojiler ve teknikleri kapsar. Katılımcılar Scrum, Kanban, Lean, Sprint Planlama, Daily Standups, Sprint Review, Retrospektif, User Story Mapping, Planning Poker, Burndown
•Bu modül, proje yönetiminin evrimini, Proje Yönetim Ofisi (PMO) kavramını, OPM'yi, projeler, programlar ve portföyler arasındaki ilişkileri ve organizasyon yapılarını kapsar. Ayrıca, proje yönetimi prensipleri, çevik yaklaşımlar ve bunların yazılım geliştirme için Agile Manifesto ile ilişkisi incelenir. Projeleri bağlamlarına göre özelleştirmek ve hibrit yaklaşımları uygulamak üzerine stratejiler sunulur.
•Katılımcılar, projenin başlangıç aşamasında paydaşların kimliklerini belirleme, onları etkin bir şekilde yönetme ve iletişim stratejilerini oluşturma konularında bilgi sahibi olacaklar. Ayrıca, etkili bir proje ekibi oluşturma, takım kültürünü geliştirme ve paydaşlarla ortak bir anlayış inşa etme süreçleri üzerinde durulacak.
•Bu modülde, projenin kapsamının, zamanlamasının, kaynaklarının, bütçesinin, risklerinin ve kalitesinin nasıl planlanacağı ele alınır. Ayrıca, çeşitli planlama araçları ve teknikleri ile planların entegrasyonu üzerine odaklanılır. Katılımcılar, adaptif ve tahmini çevrelerde etkili planlama stratejileri geliştirecekler.
•Liderlik becerilerini geliştirmeye, takımı motive etmeye ve performanslarını desteklemeye odaklanan bu modül, çatışma yönetimi, iletişim ve işbirliği stratejileri ile zenginleştirilmiştir. Ayrıca, takım üyelerini eğitme, koçluk yapma ve mentorluk etme önemi vurgulanır.
•Bu modül, sürekli iyileştirme, performans desteği ve proje ilerlemesinin değerlendirilmesi üzerine odaklanır. Katılımcılar, proje süreçlerini ve standartlarını güncelleyerek, proje ve takım performansını nasıl optimize edeceklerini öğrenirler. Ayrıca, kalite yönetimi ve uyum yönetimi konuları da ele alınır.